乐考网今日整理了一些练习题供大家参考，各位小伙伴要好好练习多做题可以有效地从中得到做题经验也会加强做题的能力跟速度，各位小伙伴要加油哟！
1、培训师用语言传授的方式将营销知识教授给培训对象,这种培训方法称为()。【单选题】
A.演讲法
B.案例研究法
C.情景模拟法
D.行为示范法
正确答案:A
答案解析:选项A,演讲法是指培训者用语言和演示的方式将他想要传授给培训对象的内容表达出来的一种方式;选项B,案例研究法是指为参加培训的学员提供员工或企业如何处理棘手问题的书面描述,让学员分析和评价案例,提出解决问题的建议和方案的一种培训方法;选项C,情景模拟法是指通过把培训对象置于模拟的现实工作环境中,让他们依据模拟现实中的情景作出及时地反应,分析实际工作中可能出现的各种问题,并解决问题,为进入实际工作岗位打下基础的一种培训方法;选项D,行为示范法是指让培训对象观摩行为标准样例或录像和幻灯等,并进行实际操练的一种培训方法。
2、某企业进行一种零件的加工,工序间采用顺序移动方式搬运零件。该种零件投产批量为6件,有4道加工工序;按照加工顺序,单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、20分钟、15分钟。假设零件移动用时为零,则将一个批次的该种零件全部生产出来所需要的时间为()分钟。【单选题】
A.120
B.350
C.390
D.400
正确答案:C
答案解析:顺序移动方式下,零件全部生产完成的生产周期的计算公式如下: 表示第i道工序的单件工时。该题中将一个批次的该种零件全部生产出来所需要的时间为:6×(20+10+20+15)=390(分钟)。
3、企业管理层次的多少取决于企业任务量和()。【单选题】
A.外部环境的特点
B.企业的地理位置
C.企业规模的大小
D.企业流动资产的大小
正确答案:C
答案解析:管理层次是指组织中从最高主管到一般工作人员之间的不同管理层级。在一个特定的组织中,管理层次的多少,应当根据组织的任务量与组织规模的大小而定。规模较大和任务量较重的组织,其层次可以设定得多一些,否则宜采用少层次的结构。
4、某公司奖励年终绩效考核前3名的员工1万元,该公司主要是利用绩效考核的()。【单选题】
A.协调功能
B.激励功能
C.监控功能
D.沟通功能
正确答案:B
答案解析:绩效考核的根本目的在于促进员工完成绩效目标,增进绩效。客观公正的绩效考核可以激发员工的积极性,促使员工更加积极、主动、规范地完成绩效目标。
5、关于西格玛水平与企业产品质量关系的说法,正确的有()。【多选题】
A.西格玛水平越高,缺陷越少
B.缺陷率与西格玛水平相等
C.产品合格率与西格玛水平相等
D.西格玛水平越高,产品合格率越高
E.西格玛水平越高,产品合格率越低
正确答案:A、D
答案解析:测量出的σ表示诸如单位缺陷、百万缺陷或错误的概率性,σ值越大,缺陷或错误就越少。在质量管理领域,σ用来表示质量控制水平。若控制在3σ水平,表示产品合格率不低于99.73%;若控制在6σ水平,表示产品不合格率不低于99.999 999 83%,或者不超过0.002ppm(百万分率)。
6、下列安全生产管理要素中,()是安全性生产管理的灵魂。【单选题】
A.安全生产法制
B.安全生产责任
C.安全生产科技
D.安全生产文化
正确答案:D
答案解析:通过学习宣传教育,在企业牢固树立“以人为本”、“预防为主”、“依法生产”、“落实责任”、“科技兴安”等意识和理念。安全生产文化就是安全生产意识。它是安全生产管理的灵魂。
7、相对于企业中的正式组织,非正式组织的组织形式特征有()。【多选题】
A.统一性
B.自发性
C.主动性
D.稳定性
E.渐进性
正确答案:B、C、D、E
答案解析:相对于企业中的正式组织而言,非正式组织的特征有:①组织形式的自发性、主动性和渐进性;②组织成员关系的情义性和非等级性;③组织行动的互动性、倾向性和非标准性;④组织权力的个性化和稳定化。
8、企业只生产一种产品,并销售给所有顾客群体,这种经营目标市场模式是()。【单选题】
A.专业市场化模式
B.产品专业化模式
C.市场集中化模式
D.选择专业化模式
正确答案:B
答案解析:产品专业化模式,即企业只生产一种产品,向所有的顾客销售这种产品。这样可以在生产和技术上形成优势,但如果出现新技术或替代产品,企业会面临不利状况。
9、下列生产活动中,属于自然过程的是()。【单选题】
A.用车床加工零件端面
B.将铸件放在普通空气中冷却
C.用钻订钻孔
D.高温淬火
正确答案:B
答案解析:自然过程是指劳动对象借助于自然界的力量,使其产生某种性质变化的过程。属于自然过程的有:铸件自然时效、铸锻件自然冷却、涂染的自然干燥等。
10、产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业,宜采用的组织结构形式是()。【单选题】
A.直线制
B.职能制
C.网络结构
D.事业部制
正确答案:A
答案解析:直线制是一种简单的组织形式。缺点是没有专业的职能机构和人员做领导的助手,要求企业领导者通晓各种业务,成为全能人物。因此,一旦生产规模扩大,产品结构复杂化,企业领导者势必顾此失彼,难以应付。这种组织形式明显地只适合于那些产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。
以上就是乐考网小编整理的一些练习题，小伙伴要多多练习同时不要抱着侥幸心理，也不要给自己太大的压力，相信只要踏踏实实的复习就一定能通过。祝大家能够顺利通过考试!
